公司精神：團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)
建立企業(yè)理念體系：
1、提高管理責(zé)任：為員工的利益承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的繁榮發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，任何一個管理者都要講究大局，要有長遠(yuǎn)視野，要自覺將自己的主要責(zé)任和注意力在能夠影響企業(yè)整體和可持續(xù)發(fā)展的因素上。通過高層領(lǐng)導(dǎo)與各級管理者的努力，建全一支高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
2、營造和諧的組織氛圍：公司相信每個人都是正直可信、有責(zé)任感的，相信每人都渴望友善合作的，人與人之間應(yīng)該是平等、相互信任的。公司視融洽的人際關(guān)系和同事之間的信任為最珍貴的財富，公司將竭力營造同事間融洽和信任的和諧氛圍及工作環(huán)境，讓公司成為每一位員工的心靈家園，成為每一位員工自豪感和安全感所在。
3、提升職工境界：每位員工應(yīng)該從制度約束到自我激勵，從完成任務(wù)到多做貢獻(xiàn)，從精通專業(yè)到全面發(fā)展來提升自己的境界。
4、樹立敬業(yè)精神：速度是企業(yè)致勝的關(guān)鍵，創(chuàng)新是這個時代的生存之本，學(xué)習(xí)是新時代每人應(yīng)具備的基本修煉，協(xié)作是新時代人與人生存的基本方式。每位員工應(yīng)確立速度觀念、增強創(chuàng)新意識、保持學(xué)習(xí)熱情、提高協(xié)作能力和樹立敬業(yè)精神。
5、培育員工隊伍：公司希望技術(shù)、經(jīng)營和管理人員既精于本專業(yè)又懂得其他相關(guān)專業(yè)，倡導(dǎo)技術(shù)、經(jīng)營和管理人員的互相學(xué)習(xí)和合作，復(fù)合型經(jīng)營管理團隊是企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?/P>
6、關(guān)心員工利益：
員工的利益是企業(yè)的利益根本之一，關(guān)心員工等于關(guān)心企業(yè)。每位員工的人格和勞動都應(yīng)受到尊重，都應(yīng)該受到公正的待遇,公正對待所有的員工是對員工的基本的尊重。
公司認(rèn)為發(fā)展員工任職能力是保證員工未來利益的最主要途徑，幫助員工實現(xiàn)自我價值是對員工利益最大的關(guān)心。
所以公司將努力確保員工的公正待遇，發(fā)展員工的任職能力，實現(xiàn)員工的自我價值，滿足員工的未來利益，不斷提高員工的滿意感與成就感。 |
